精益六西格玛黑带培训

分析-改进-控制阶段

分析（Analyze）：通过采用逻辑分析法、观察法、访谈法等方法，对已评估出来的导致问题产生的原因进行进一步分析，确认它们之间是否存在因果关系。

改进（Improve）：拟订几个可供选择的改进方案，通过讨论并多方面征求意见，从中挑选出理想的改进方案付诸实施。实施6σ改进，可以是对原有流程进行局部的改进；在原有流程问题较多或惰性较大的情况下，也可以重新进行流程再设计，推出新的业务流程。

控制（Control）：根据改进方案中预先确定的控制标准，在改进过程中，及时解决出现的各种问题，使改进过程不至于偏离预先确定的轨道，发生较大的失误。 六西格玛方法的实施通常是采用培训加执行改善项目的形式。精益六西格玛黑带培训

六西格玛项目分析(Analyze)阶段目标：

指导企业确定应用哪些方法来消除当前业绩与目标业绩之间的差距，有效使用统计工具来指导分析，找出造成缺陷的原因。实施步骤：

A．专题培训，培训内容包括：失效模式及后果分析(FMEA)、假设检验(HypothesisTest)、故障树分析(FTA)、方差分析(ANOV)、回归分析(Regression Analysis)

B．分析并找出造成缺陷的主要原因。

C．现场指导：“黑带’’主管顾问，**现场答疑。

D．阶段确认，经champion和项目负责人双方确认己达到阶段目标，实施下一阶段计划。 6sigma黑带大师mbb在线培训费用如何有效地管理六西格玛绿带项目？

六西格玛项目测量(Measure)阶段目标：

帮助公司建立反映自身所含中心业务流程运作有效性的测量系统。通过六西格玛管理指标分析，顾客满意度测评等体系的建立制定可靠合理的测量标准，以监控过程进度和确定改进目标。实施步骤：

A．专题培训，内容包括：过程流程图等常用图示法(C&E、Pareto)、过程能力分析(Cp、Cpk)、测量系统分析(MSA)顾客满意分析(CSI)

B．测量目前的实际缺陷水平。

C．现场指导：“黑带”主管顾问及**现场答疑。

D．阶段确认，经champion和项目负责人双方确认已达到阶段目标，实施下一阶段计划。

项目评审：

1) **评价**由倡导者、黑带大师、咨询老师进行，所降低的成本由财务部确认，根目的实施过程和取得的业绩按附表进行评价。

2) 发布评价绿带项目的评价由六西格玛经理组织公司黑带按事先制定的标准进行，并根据情况将前左右推荐进入公司众项目发布的评选。

3）黑带项目发布评价，由执行领导、推行委员会、各部门主成评价组，各项目表现场发布，按标准进行评价。

4）汇总终发布评价结果，项目效益，考试成绩三项结果，按得分多少进行排序，排名靠前的项目被评为公司年度黑带项目。 六西格玛黄带包含哪些内容？

管理层在六西格玛中的角色：

- 为实施六西格玛提供必要的资源，包括人力资源、财力资源、专项技能(如财务核算)、时间、培训；

- 提议、筛选项目或对选择项目和成立团队进行指导；

- 参与关键项目树立榜样  

- 推行委员会(Executive Committee)开展六西格玛知识培训；

- 负责本公司六西格玛系统的建立；统筹本公司六西格玛系统的运作及推进  

- 倡导者(Champion)了解六西格玛工具和技术的应用；

- 为黑带提供管理、领导、支持；检查项目；

- 在实施六西格玛战略中致力于降低成本、提高收入和效益  

- 黑带大师(Master Black Belt)培训六西格玛工具和技术：

- 为黑带提供技术支持；

- 推动黑带们领导的多个项目；

- 为倡导者和执行领导提供咨询帮助；

- 作为内部的咨询师、培训教师和** 哪里有六西格玛在线黑带课程？六西格玛黑带大师培训的价位

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追求完美，容忍失误

作为一个以追求作为目标的管理方法六西格玛为企业提供了一个近乎完美的努力方向。没有不执行新方法贯彻新理念就能实施六西格玛管理的企业，而这样做总会带来风险。在推行六西格玛的过程中，可能会遇到挫折和失败，企业应以积极应对挑战的心态，面对挑战和失败。遵循DMAIC的改进方法六西格玛有一套多方面而系统地发现、分析、解决问题的方法和步骤，这就是DMAIC改进方法，DMAIC的具体意义如下。

D(Define) 项目定义阶段、M(Measure)数据衡量阶段、A(Analysis)数据分析阶段、I(Improve)项目改善阶段、C(Control)项目控制阶段。

强调骨干队伍的建设六西格玛管理方法比较强调骨干队伍的建设，其中，倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛队伍的骨干。对不同层次的骨干进行严格的资格认证制度。如黑带必须在规定的时间内完成规定的培训，并主持完成一项增产节约幅度较大的改进项目。 精益六西格玛黑带培训

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